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推特刘玥juneliu

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而且从宋城演艺第一批复制项目至今的投资回报情况来看,投资回报期在5年以内(含建设期),这么高的收益率的“现金奶牛”,对企业的长期收益远高于轻输出。所以,能够做好轻资产输出的企业,首先必须是一家能自己做好重资产运营的企业。为何仅布局一线旅游目的地?

回购股份蓄力发展值得注意的是,就在歌尔股份发布三季报前两天,公司公告了实控人姜滨减持和公司股份回购事宜,引发了市场热议。10月21日晚间,公司披露公告称,实控人姜滨计划自公告之日起十五个交易日后的六个月内以集中竞价方式减持公司股份3245.1万股,不超过公司总股本的1%。对此,公司有关人士表示,实控人减持主要是用于偿还股权质押融资贷款及个人资金需求。

其中异地复制的三个项目全部成功,反而是杭州大本营的《吴越千古情》陷入和自家《宋城千古情》的“左右互搏”,以失败告终。落地后存活率近75%,在业内已算是非常牛的成绩了。杭州乐园《吴越千古情》想复制“宋城+《宋城千古情》”的成功套路,宣传投资2,5亿,2012年5月正式开演,结果每天只能演出一场,平均上座率仅30%左右,于同年末暂停演出。宋城在这个项目上的失败就是因为,他们原以为两台演艺的定位人群、文化背景和演出内容不同,会增加游客转化和观赏客群,而不是“同室操戈”,最后现实显然证明这个预判是错误的。旅游演艺客群来自于游客的自然转化,这个转化率很难通过多台不同演艺的方式做大。即使在杭州这样庞大客群的旅游目的地,增加的演艺秀也只是分蛋糕,而不是做大蛋糕。一家多,另一家必然少,即使这两家是师出同门、品质相近,也一定会拼个你死我活。

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该人士介绍,杭州当时的计划方案,操作模式与深圳类似,即通过通过成立类似专项基金的方式运作。然后给辖区内的境内民营上市公司,主要通过两种方式救济:低息乃至无息贷款给上市公司;国有资本直接持股。上述人士称,这一方案没有迅速推进的原因在于,“公共财政以此方式救济(民营控股上市公司)的合法性与道德风险”。同时,也存在内部的意见分歧,以及如何选择“投资标的”的问题。

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